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作者： 發(fā)布時(shí)間：2025-11-27 點(diǎn)擊數(shù)：363
2025年11月9日，由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱中總協(xié)）主辦，《中國(guó)管理會(huì)計(jì)》雜志、中國(guó)財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院協(xié)辦的2025管理會(huì)計(jì)論壇在北京成功舉辦。來(lái)自政府部門(mén)、大型國(guó)有企業(yè)、頭部民營(yíng)企業(yè)、管理會(huì)計(jì)業(yè)界學(xué)界的領(lǐng)導(dǎo)專家，以及會(huì)員單位代表和征文作者近400人齊聚一堂，聚焦“復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新”助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師柴艷麗以“擁抱數(shù)智變革-以價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)賦能高質(zhì)量發(fā)展”為題展開(kāi)演講。主要內(nèi)容如下：
非常高興總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)能夠提供這樣高水平、高端的對(duì)話契機(jī)。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的發(fā)言緊扣宏觀政策導(dǎo)向、企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，帶來(lái)了極具價(jià)值的戰(zhàn)略引導(dǎo)，我個(gè)人也深受啟發(fā)。
當(dāng)前中國(guó)式現(xiàn)代化加速推進(jìn)，全球格局深度變革，內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性顯著攀升，企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀主體，如何在變局中錨定方向，在挑戰(zhàn)中開(kāi)創(chuàng)新局？我認(rèn)為關(guān)鍵在于牢牢把握數(shù)智變革帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇，以體系化思維推動(dòng)企業(yè)管理模式的系統(tǒng)性重塑。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的“中樞神經(jīng)”，必須要主動(dòng)突破傳統(tǒng)“后端記錄”的邊界，轉(zhuǎn)向前端賦能，深度融入戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略參謀與價(jià)值引擎。要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，核心支撐在于數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮價(jià)值，離不開(kāi)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的數(shù)據(jù)，而高質(zhì)量數(shù)據(jù)的源頭是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、高效協(xié)同的業(yè)財(cái)一體化數(shù)智平臺(tái)。因此，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地，不僅需要革新方法論，更需要在打通業(yè)財(cái)壁壘、搭建堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)底座上花大力氣，為價(jià)值創(chuàng)造筑牢基礎(chǔ)。
國(guó)投集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局覆蓋多個(gè)領(lǐng)域、橫跨多個(gè)行業(yè)。業(yè)務(wù)多元為我們帶來(lái)了分散風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也讓我們面臨一個(gè)突出的管理難題——如何在總部層面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，下好“一盤(pán)棋”，同時(shí)兼顧好各業(yè)務(wù)板塊的個(gè)性化需求，找到最佳平衡點(diǎn)。正是這樣的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，讓我們更加堅(jiān)定認(rèn)識(shí)到，必須用數(shù)智化手段推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，用系統(tǒng)性變革破解發(fā)展中的管理瓶頸。下面，我從轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、破局實(shí)踐、未來(lái)方向三方面，談一談對(duì)多元化企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化的體會(huì)和思考。
一、轉(zhuǎn)型之“難”：多元化企業(yè)管理會(huì)計(jì)落地的共性壁壘
在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，多元化企業(yè)集團(tuán)普遍面臨系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、業(yè)財(cái)融合等障礙，直接制約著財(cái)務(wù)職能從核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。具體來(lái)看，主要體現(xiàn)在三個(gè)難。
一是系統(tǒng)貫通難，多業(yè)態(tài)的企業(yè)往往存在系統(tǒng)不統(tǒng)一，管理標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題，容易形成信息孤島，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無(wú)法一體化流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略落地與資源統(tǒng)籌陷入看不清，管不透，調(diào)不動(dòng)的困局；二是數(shù)據(jù)治理難，缺乏集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系與常態(tài)化的管理機(jī)制，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，讓管理會(huì)計(jì)分析失去可靠基礎(chǔ)；三是業(yè)財(cái)融合難，傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)長(zhǎng)期處于后端角色，與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同不足，無(wú)法針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)提供精準(zhǔn)賦能，制約了管理創(chuàng)新的成效。
二、破局之“策”：以數(shù)智化重塑財(cái)務(wù)管理邏輯，釋放管理會(huì)計(jì)價(jià)值
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，零打碎敲式的改良無(wú)法徹底改變根本矛盾，必須用體系化思維破局。為此，我們?nèi)Υ罱藰I(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金、檔案一體化的數(shù)智平臺(tái)，把財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)作關(guān)鍵切入點(diǎn)，按照“共性統(tǒng)建、個(gè)性統(tǒng)籌”的原則推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造。靠后端財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，倒逼前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)，同時(shí)搭建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)同源的數(shù)據(jù)底座，以此為支撐建設(shè)指標(biāo)分析平臺(tái)，取得了三個(gè)方面較為顯著的成效。
一是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全次級(jí)貫通，運(yùn)營(yíng)效能大幅度提升。財(cái)務(wù)系統(tǒng)全級(jí)次覆蓋、業(yè)財(cái)系統(tǒng)互聯(lián)互通，財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)化率接近100%，月均處理效率提升15倍，合并報(bào)表生成周期壓縮至10分鐘以內(nèi)，通用報(bào)銷審核時(shí)效壓減至2分鐘。
二是落實(shí)全流程成本管控，運(yùn)營(yíng)成本顯著降低。通過(guò)建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一商旅平臺(tái)，每年節(jié)省差旅費(fèi)用近千萬(wàn)；全面推行電子會(huì)計(jì)信息檔案單軌運(yùn)行，每年減少紙張消耗370萬(wàn)張；依托流程標(biāo)準(zhǔn)化與人員集約化，共享中心人工成本降低50%；依托司庫(kù)系統(tǒng)精準(zhǔn)分析資金數(shù)據(jù)，每年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約4.5億元。
三是構(gòu)建全鏈條風(fēng)控體系，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性持續(xù)增強(qiáng)。構(gòu)建多級(jí)風(fēng)控架構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警邏輯深度嵌入業(yè)務(wù)全流程，實(shí)現(xiàn)資金支付準(zhǔn)確率100%，資金流全程可視、業(yè)務(wù)流全鏈可控，全面增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御與管控能力。
三、未來(lái)之“向”：深化數(shù)智賦能，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造新體系
當(dāng)前我們正處在數(shù)智變革和行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展絕不是簡(jiǎn)單地添加技術(shù)模塊，核心是圍繞價(jià)值創(chuàng)造這一根本目標(biāo)，打破部門(mén)、數(shù)據(jù)、企業(yè)之間的壁壘，搭建協(xié)同推進(jìn)、智能決策、行業(yè)共進(jìn)的新體系。結(jié)合行業(yè)規(guī)律和企業(yè)實(shí)踐，我認(rèn)為未來(lái)要聚焦五個(gè)關(guān)鍵方向。
第一，管好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)據(jù)是核心生產(chǎn)要素，就像企業(yè)的廠房和設(shè)備，是能夠直接創(chuàng)造價(jià)值的資產(chǎn)。但很多企業(yè)的問(wèn)題是——數(shù)據(jù)散在各處沒(méi)人管，算出來(lái)的數(shù)沒(méi)法用，要讓數(shù)據(jù)真正“活”起來(lái)，我認(rèn)為關(guān)鍵要做好兩步：
一是建機(jī)制，讓數(shù)據(jù)“有規(guī)矩”。集團(tuán)層面確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，什么數(shù)據(jù)要收集，怎么算才對(duì)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)核對(duì)，都要明確。對(duì)于多元化的企業(yè)集團(tuán)，要在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，給不同業(yè)務(wù)板塊保留靈活的空間，讓數(shù)據(jù)既能歸總到集團(tuán)，又能滿足基層業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。業(yè)務(wù)部門(mén)作為數(shù)據(jù)的源頭，要提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)部門(mén)作為數(shù)據(jù)的樞紐，要確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)自動(dòng)貫通，從流程上杜絕人為干預(yù)；使用部門(mén)要實(shí)時(shí)檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量，有問(wèn)題及時(shí)改，確保數(shù)據(jù)能用、可信、可溯源。
二是重應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)“能說(shuō)話”。數(shù)據(jù)的價(jià)值不在于存儲(chǔ)量多少，而在于實(shí)際應(yīng)用的成效。我們要依托管理會(huì)計(jì)模型，把零散的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的有效工具，讓數(shù)據(jù)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景中發(fā)揮作用。我舉一個(gè)例子，比如在投資決策中，數(shù)據(jù)要在投前、投中、投后各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，要徹底告別依賴經(jīng)驗(yàn)的“拍腦袋”決策模式，把項(xiàng)目實(shí)際收益、成本管控成效與投前預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)比分析，再將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反向投喂至決策模型，讓后續(xù)投資決策更加精準(zhǔn)，讓數(shù)據(jù)真正成為指導(dǎo)決策的智能工具箱。
第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，成為業(yè)務(wù)一線的伙伴。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不是讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)走向割裂，而是通過(guò)流程的系統(tǒng)性重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)二者的深度融合，同頻共振。數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是要改變業(yè)財(cái)脫節(jié)導(dǎo)致的事后補(bǔ)救問(wèn)題。而這其中的核心突破點(diǎn)就是把財(cái)務(wù)管控規(guī)則與服務(wù)邏輯內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)的前端，讓合規(guī)管控在業(yè)務(wù)發(fā)起時(shí)同步落地，讓價(jià)值思維在決策環(huán)節(jié)前置注入，從源頭幫助企業(yè)做正確的事和正確的做事。
我們要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)下沉，把成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、效益評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)的專業(yè)邏輯轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員易于理解、便于操作的工具，精準(zhǔn)嵌入到采購(gòu)詢價(jià)、生產(chǎn)排產(chǎn)、銷售定價(jià)、研發(fā)立項(xiàng)的全流程。通過(guò)系統(tǒng)賦能，使業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵決策節(jié)點(diǎn)能夠及時(shí)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐與引導(dǎo)，清晰知道如何操作更經(jīng)濟(jì)，怎樣執(zhí)行更合規(guī)。財(cái)務(wù)部門(mén)不再只是事后的監(jiān)督者，更是業(yè)務(wù)部門(mén)的合作者，和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，共同創(chuàng)造價(jià)值。
第三，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，鑄牢價(jià)值安全防線。在數(shù)字化與全球化深度融合的背景下，管理會(huì)計(jì)的安全屏障作用，必須由被動(dòng)防御轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)警，從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向前瞻布局。
一方面，要讓風(fēng)險(xiǎn)“看得見(jiàn)”。搭建基于AI技術(shù)的企業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，把業(yè)務(wù)前端的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與后端的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全域采集和實(shí)時(shí)匯聚，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“數(shù)字畫(huà)像”。引入智能算法，自動(dòng)識(shí)別異常情況，挖掘風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)。在風(fēng)險(xiǎn)尚未完全顯現(xiàn)時(shí)就發(fā)出預(yù)警信號(hào)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防、事中管控。
另一方面，要讓?xiě)?yīng)對(duì)“有準(zhǔn)備”。要建立以數(shù)據(jù)和模型為核心的場(chǎng)景化預(yù)測(cè)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)不確定環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)引入宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)周期數(shù)據(jù)等外部變量，構(gòu)建多維度、多場(chǎng)景的智能模型，量化分析企業(yè)在不同外部沖擊下的承壓能力，客觀評(píng)估企業(yè)真實(shí)的發(fā)展韌性和業(yè)務(wù)彈性。同時(shí)，依托模型的優(yōu)化升級(jí)和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，動(dòng)態(tài)追蹤內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、資源配置提供前瞻、可靠的決策依據(jù)，讓管理會(huì)計(jì)真正成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)定健康發(fā)展的“戰(zhàn)略護(hù)城河”。
第四，以業(yè)財(cái)融合協(xié)同為重點(diǎn)，重塑價(jià)值、賦能架構(gòu)。傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)管業(yè)務(wù)”的分工模式已經(jīng)難以適應(yīng)數(shù)智時(shí)代業(yè)務(wù)快速迭代的需求，未來(lái)要從三個(gè)維度推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希涸诮M織層面，針對(duì)重大投資、并購(gòu)重組等戰(zhàn)略性任務(wù)，組建跨職能團(tuán)隊(duì)，上下協(xié)同，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)形成“目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、價(jià)值同創(chuàng)”的利益共同體；在人才層面，重點(diǎn)培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、通技術(shù)、擅分析的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，通過(guò)業(yè)務(wù)輪崗、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，提升財(cái)務(wù)人員的全局視野和價(jià)值創(chuàng)造能力；在機(jī)制層面，建立以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核體系，將業(yè)務(wù)增長(zhǎng)指標(biāo)與財(cái)務(wù)管控成效納入到統(tǒng)一的評(píng)價(jià)框架，通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值。
第五，共建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展從來(lái)不是企業(yè)個(gè)體的“孤帆遠(yuǎn)航”，而是需要全行業(yè)并肩同行的“同舟共濟(jì)”。希望各方能夠共同搭建更加開(kāi)放的行業(yè)交流平臺(tái)，分享數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)財(cái)融合等方面的最佳實(shí)踐，促進(jìn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)互鑒，讓管理會(huì)計(jì)成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，數(shù)智變革為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供了前所未有的機(jī)遇，也為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟了新的路徑，讓我們繼續(xù)以管理會(huì)計(jì)為引領(lǐng)，深化數(shù)智賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，攜手提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展效能。
最后，預(yù)祝本次論壇圓滿成功，也誠(chéng)摯邀請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁能夠蒞臨國(guó)投集團(tuán)指導(dǎo)工作，謝謝大家！